От конца до планировки,
Определение настоящего основы будущего
Стратегическое планирование является движущей силой развития предприятий
Ежегодный бизнес-план является ключом к реализации стратегии!
Тема обучения была посвящена "Ежегодному бизнес-плану и автономной работе предприятия".Вэй из школы BoShang проведет обучающий курс на тему "Ежегодный бизнес-план" для среднего и высшего руководстваВ ходе обучения были систематически рассмотрены результаты работы компании и завершение ключевых работ в 2023 году.Средние и высшие менеджерские кадры могут отсортировать идеи для бизнес-плана 2024 года, научно сформулировать целевые показатели эффективности, операционные бюджеты и распределение ресурсов на 2024 год и реализовать их в повседневной деятельности и управлении предприятием,Помощь компании в достижении ее целей по показателям до 2024 года, осуществление всестороннего управления бюджетом и повышение качества и рентабельности деятельности предприятия.
01 Как определить цели годового бизнес-плана
сколько и кем
02 Корректировка структуры
как корректировать, как оценивать;
03 Ясные действия
конкретные действия по управлению на среднем и высоком уровнях, продажам, НИОКР, производству и поставкам в различных областях, а также способы координации;
04 Распределение ресурсов
как сопоставить ресурсы с операциями, как разумно распределить ресурсы, как оценить вход и выход ресурсов и т.д.
В классе учитель Вэй предоставляет практический анализ и объяснения годового бизнес-плана, помогая бизнес-менеджерам понять мышление, шаги, методы,и навыки составления ежегодного бизнес-плана.
В интерактивной сессии менеджеры активно участвуют, задают вопросы и обсуждают вопросы внутреннего управления и внешние узкие места развития, создавая оживленную атмосферу.Через этот курс, менеджеры получили много, особенно практические инструменты и методы для разработки ежегодного бизнес-плана,которые могут помочь решить многие практические проблемы и внести большой вклад в планирование компании на 2024 год.
1Улучшение способностей к планированию: планирование = способность к управлению.преобразование развития компании от "случайных результатов" к "неизбежным результатам". "
2. Развитие перспективного мышления: Годовой план является отправной точкой для ведения бизнеса, началом максимизации общей производительности.
3Создание эффективной команды менеджеров: Годовой план - это начало развития бизнес-талантов.Сам процесс составления плана - это процесс отбора и воспитания деловых талантов..
4. Достижение консенсуса по целям компании: посредством интерактивного процесса формирования ежегодного бизнес-плана реализуется философия управления компании,достижение единого понимания деловой среды и актуальных вопросов, единые цели и руководящие принципы действий и обеспечение участия всех в деятельности предприятия.
5Создание высокопроизводительной культуры: Годовой бизнес-план - лучшая возможность для систематического решения вопросов компании.Его целью является перевести невидимую волю компании в повседневные действия сотрудников через стратегические, тактической и оперативной деятельности.